中国石化催化剂有限公司长岭分公司成立于2004年，由其前身中国石化股份有限公司催化剂长岭公司（1970年成立）整体变更设立。湖南建长石化有限公司成立于1992年，前身为湖南建长石化股份有限公司。中国石化催化剂有限公司长岭分公司和湖南建长石化有限公司于2015年10月按照“一套班子、一个机关、两块牌子、两本帐”的原则进行了一体化管理整合。整合后公司现有长岭、云溪两个生产基地。

公司历经四十多年的发展，现已成为亚洲生产规模最大、品种最多的催化剂生产制造企业，产品远销欧美、东亚、拉丁等国家和地区。生产厂房、仓库、办公楼等建筑面积约1000亩。公司现有员工1500多人，其中有博士、研究生、本科以上学历500多人，设有博士后工作站。生产实行四班两倒制。公司实行QHSSE管理体系标准化管理，每年定期开展内审和第三方审核。多年体系运行良好，且持续改进。

一、公司成立了由法人代表任组长，党委书记为副组长、专业技术专家、副总工程师、11个职能部门的经理、11个生产车间的主任为成员的HSSE管理委员会。各车间成立了以车间主任为组长、党支部书记为副组长、生产、设备副主任、工艺员、设备员、安全员、环保员、班组长为成员的HSSE管理小组，各部门、各车间、各班组都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“谁主管谁负责、谁的属地谁负责、谁的业务谁负责、管生产必须管安全”的原则，人人都是安全生产管理员，公司近年大力推行全员安全诊断活动。人人查隐患，查违章行为，出诊方，经研究抓紧实施好的诊方，消除隐患，改善工作环境，提高产品质量，降低能耗，改善环境，营造良好的企业安全文化。公司从事专职安全环保管理人员有36人，其中注册安全工程师14人。公司并外委岳阳保安公司24小时全厂巡逻。

二、公司制定了安全生产责任制、安全生产管理制度、各岗位安全生产操作规程和应急预案等管理制度，以及《员工安全生产手册》，明确了从总经理到各岗位员工的安全生产职责，并且层层签订安全生产承诺书，做到“岗岗有规定，人人有责任”。每年开展全员安全承诺及上岗考试，500多人取得特种作业操作资格证，定期参加安监局和质监局等部门组织的复训。坚决执行持证上岗。对承包商施行资质审查，入厂危害告知、安全培训和考试，考试合格，身体检查健康给予办理施工作业许可证和人员入厂证。经车间安全培训，现场安全风险交底，开展JSA风险分析，落实安全防范措施，采样分析，确定作业人员，安全监护人员，设置作业现场视频全过程监控，开具作业许可证，负责人签署方可作业。确保每项作业安全。

三、公司现有安全环保部，生产管理部，设备工程部，技术发展部，综合管理部，党群工作部，市场营销部，物资供应部，财务资产部，人力资源部，纪检监督审计部11个部室和裂化剂联合车间，分子筛联合车间，两剂联合车间，贵剂联合车间，云溪加氢参车间，特材车间，综合车间，维修车间，化验车间，化工库车间工程技术中心11个车间，产品是主要用于石油炼化，原材料主要有高岭土，氧化铝粉，盐酸，氨水，硫酸，硝酸，液碱等，公司现有储存设施良好，同时有健全的《设备管理制度》、《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，将安全责任落实到人。做到了设备的日常维修、保养有计划、有要求。公司设有危险化学品库房和事故应急池。综合污水处理装置运行良好。

四、公司制定了“安全培训计划”，把安全生产教育从计划和培训落实到厂部、车间、班组的三级培训模式，员工培训后进行考试，考试不合格的不得上岗。制定了《安全事故应急救援预案》，设置了应急领导小组，配备了懂业务的应急救援人员应对突发事件，同时制定了《现场管理规定》。公司在各车间、重要场所、库房、厂区按要求设置了消防设施，公司设有消防控制室，有持证人员值守。各车间每月组织应急演练，公司定期组织综合应急演练。每天班前会，对本班组员工的安全生产情况进行点评和小结，发现问题及时纠正，每月开展两次班组安全活动，学习安全生产法律法规，地方政策，集团公司文件，公司管理制度，典型事故案例教训等等。定期开展安全生产月，环境保护人日，职业防宣传周，消防日，安全生产警示日等活动，定期开展日常检查，专项检查，岗位责任制月度小检查和综合检查。

五、公司制定HSSE责任考核制度，每月将考评记录存档，每年两次进行考核兑现，奖励为安全环保工作做出贡献和处罚违反管理制度的行为。激励员工为实现公司的安全生产目标共同努力。